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太仓注册送59元体验金2015年度先进个人——供应处许丹枫

1.建立小辅材厂家直供,开展辅材、备件议价机制,加强对重点物资管控。一是加强采购对标管理,推进小辅材厂家直供采购,2015年形成铅封、刹车片、钢丝绳等重点物资厂家直供,节约采购成本2.3万元。二是联合生技处和财务处广泛开展议价,建立辅材备件采购议价机制,2015年议价合同达96份,降价金额达9.2万元(其中淡季检修备件议价节约金额达1.2万元)。
2.加强现场用料的监督和管理,规范现场用料,实现降本增效。每月不定期组织现场用料检查,敢于揭示现场用料过程中存在的不合理或不规范行为,督促其整改,每月利用经营分析会平台,使得2015年对现场用料及计划管理过程中存在的63项问题得以落实整改,2015年辅材单耗同比减少0.45元/吨。
3.关注重点物资采购价格,利用区域对标平台,实现对标采购。
4.主动参与区域辅助材料招标工作,协调各运行工段共同梳理并完善辅材招标合同清单,减少后期合同的签订数量,提高工作效率,形成规模、批量采购,一方面为公司降低了采购成本,另一方面规避了采购风险。

供应处许丹枫

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