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管理看成果,创新见真章——记先进个人张飞

张飞同志作为粉磨工段工段长,能够精心做好本职工作,力求带好头、放好样,绝不做口头的将军,行动的矮子。同时细心谋划生产管理与指标优化,积极面对公司技改工作,以局部工作服从全局工作为出发点,安排落实一切工作要求,为实现如期投产不懈努力。

认真检查指标数据

一、抓安全 动真碰硬;治隐患 雷厉风行:

1.严抓安全典型,快速处理,放大警示作用。如:张飞对个别违章人员找来家属谈话,在全公司曝光,使违章人员再也不敢存着丝毫投机取巧的思想。

2.隐患整改重于一切。安全是效益,不是说在口头,更要体现在实际行动中。今年集团及区域发文对钢廊道增加安全保护钢缆,工段见文后立即推进,在区域内为首家实施。

二、管理看成果,创新见真章;用心少弯路,拼搏在奋斗;

1.一个部门管理者工作风格决定一个团队的工作风格。张飞同志每项工作均冲锋在前,榜样作用明显,起到了很好的示范作用,且考虑周全,凡事均超前谋划,工作未实施前就已做到“成竹在胸”。例如:调剂斗提清积灰除锈防腐工作、二百多吨调剂钢球筛选工作、1#磨头仓清仓工作、1#磨机技改倒球清仓工作均出色、高效完成。

2.在管理中,人的管理可能是最难的,在今年的工作中,粉磨工段也的确遇到不少这样、那样的问题。年初的减员,让许多人人心惶惶,工作失去信心和奋发的劲头。张飞同志通过组织班长部门谈话,增加开会次数,统一思想。结果不但实现粉磨保全的合并,短时间内工段人员减少了6名,工作量增加了但工作效果未降低。

工作中的点点滴滴,无不透露出张飞同志的敬业态度及工作的严谨和执着,任劳任怨的精神,感染着身边的每一位同事。

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