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2015年度优秀管理者--童丽娟

    一、配合财务负责人做好基础管理工作,把好基础关。认真履行岗位职责,配合财务负责人做好财务管理基础工作,协调处理好与各部门的沟通、协作关系,把好部门工作质量,为精细化管理目标实现奠定基础。

    二、丰富成本管理手段,牵头开展降本增效活动。1.制定关于推进成本管理的通知,并对各部门、工段、班组的成本挂牌指标进行列示,指导成本挂牌工作的开展,并对成本挂牌情况进行检查、复查,形成管理的闭环;2.积极开展降本增效建议征集活动,共收集18项降本增效建议,采纳了其中3条予以执行,预计节约支出6.46万元。

    三、量本利测算活动开展,促进指标优化。自8月1日起下发开展日成本盈利预测的通知,并于每日上报前日成本盈利预测情况,同时每周形成周指标对标分析表,与下半年制定的扭亏对标进行差异对比,在每周调度会上通报周成本指标对标情况,促进全员关注指标差异变动情况。

    四、关注合同管理风险点,形成管理闭环。1.日常形成合同评审问题登记台账,发现合同评审过程材料存在问题80余项,通过拍照留存,留有书面痕迹,定期形成风险点检查通报,季度合同分析,梳理合同管理过程中的风险点,制定整改建议,规避合同签订、执行风险;2.自9月16日起下发合同评审ok表的通知,为合同评审提供审核要点,并及时发现合同评审ok表审核不规范之处40余处,规避合同审核风险。

    五、税收政策的解读,提前抵减所得税。对新出台的固定资产加速折旧政策的运用进行解读,并与税务部门做好政策的衔接及业务处理的沟通协调,在年度所得税汇算清缴时对低于5000元以下固定资产价值20.50万元,折旧提前抵减所得税,顺利完成14年所得税汇算清缴工作。

    六、收集财税优惠政策集,积极争取,落实到帐。与地税局加强沟通,按时缴纳各项税款,取得土地使用税返还6.39万元及纳税大户奖励资金2.0万元,同时取得14年个税手续费返还金额0.31万元,并申请办理15年1-6月份个税手续费返还0.25万元,并于12月底前到帐。

    七、加大税务协调力度,减少公司损失。1.配合国税稽查局开展对我公司2013-2014年重点税源的稽查,及时上报税务稽查日志,形成结案报告,并根据国家重点税源企业自查工作通知,梳理好各项税款的缴纳依据,对2012-2014年国地税纳税情况进行自查,及时补缴各类税款。2.明狮熟料采购开票数量偏差,沟通不到位,导致进项转出出现负值负值9608.02元,多次与国税管理局沟通协调,由于国税经办人员首次处理该类业务,协调难道较大,最终通过税务相关部门联合行动,挽回了该笔税款损,予以在纳税申报时核减税款支出。

    八、开展内控测评工作,规避业务执行风险。下发开展公司内控自评工作的通知,督促相关部门形成工作底稿,汇总内控缺陷整改问题13条,并督促相关部门在12月底前完成提交内控缺陷的整改。

    九、加大业务技能和管理水平的培训,做好传、帮、带。每月组织处室开展不少于2次的培训,以并在每周周会上对部室、区域下发的检查通报进行学习,举一反三,自查自纠,提升业务技能。
加大质保金清理力度,增加公司收益。15年根据部室、区域关于质保金清理的通知要求,共对长期往来质保金进行清理2次,并于每月根据清理计划跟踪发馈清理情况,共计清理长期账龄往来资金22.33万,为公司增加效益。

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