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2015年度先进工作者--龚爱珍

    一、加强源头控制,重视过程管理,稳定实物质量,全年出厂水泥合格率100%。

    每班进厂原材料采取共同取样并坚持先检验后使用的原则,在原材料使用库时,不定时的抽查使用情况,降低原材料使用质量风险,确保进厂原材料质量稳定受控同时每班对各质量控制点认真检查,及时解决过程控制问题,过程波动下降,指标稳步提升,全年P.O42.5、P.C32.5水泥比表合格率83.51%、94.47%,较14年分别上升4.17%、3.75%,确保出磨水泥质量稳定受控并且每班检查水泥出入库及抽查包装质量,确保产品稳定,全年出厂合格率100%。

    二、积极配合公司、处室相关管理要求,不断提高自身综合水平。

    在处室组织下,以实操培训为主,理论培训为辅,进行一岗多能学习,通过三个月的学习,掌握物检的成型、全分析的各项检测,提升个人综合素质,为后期工作开展奠定基础并配合积极公司优化劳动用工,进行岗位间融合,通过地磅学习提高业务水平,承担夜班过磅的职责,促使地磅优化用工一人,降低公司用工成本。

    三、加强过程质量控制,优化关键指标,降低配料成本,规避经营风险。

    根据品质部要求下半年积极开展45um细度控制工作,每两小时进行检测并与比表等关键指标进行对比,不断优化过程指标,降低熟料消耗,全年P.O42.5、P.C32.5水泥熟料消耗同比分别下降0.93%、0.46%,大幅降低配料成本,11月份配合处室结合现有混合材品种及结构,完成P.C32.5水泥向P.C32.5R水泥过渡生产工作,稳定产品质量,规避经营风险。

    四、落实安全工作,配合试验室改造工作,美化试验环境。在领导的带领下齐心协力,挖土、搬砖积极配合进行试验室改造工作,以最快的速度完成试验室改造工作,美化试验室环境,优化试验条件,并切实落实公司各项安全规章制度,积极参加安全例会等安全活动,督促班组人员严格遵守安全规章制度,全年班组实现零轻伤。

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