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湛江注册送59元体验金组织开展合同及成本管理培训会

为提高公司员工成本管控意识,规范内部控制,规避公司在合同签订及执行过程中存在的风险,进一步提高合同管理水平,根据财务部下发的2018年成本管理经验汇编下发稿及2018年合同风险案例汇编,结合湛江公司日常业务审核中发现的合同签订、执行过程中存在的问题,2019年4月22日,湛江注册送59元体验金财务处在生技处二楼会议室组织开展合同及成本管理培训,公司员工共计10人参加了培训。

培训会现场

会议首先由财务处成本总账会计结合广东区域一季度财务工作会议精神,对铜陵注册送59元体验金成本管理活动经验介绍、各部门成本管理职责以及各经济技术主要指标管控保障措施三个方面开展了成本培训。主培人要求,一是各部门要学习铜陵注册送59元体验金做的好的方面,不断优化管控指标,提高公司产品竞争力;二是各部门在建立考核机制,对生产经营过程中持续保持好的做法和管理建议给予嘉奖,对持续未得到改善和有效整改的落实考核,注重成本过程管理,强化结果导向作用,发挥成本管理正向激励效能;三是现场人员要加强漏水漏气等现象的重视程度,定期牵头开展好工段的设备等检查,加大现场“跑冒滴漏”现象的治理力度,并跟踪整改结果,形成管理闭环;四是要将物资检查常态化,规范员工物资保管和使用行为,树立员工成本节约意识;五是提高员工现场成本管理意识,坚决杜绝浪费现象。检修更换下来的耐磨件及时回收至废旧仓库,杜绝物资丢失造成公司利益损失,促进成本管理工作精细化,通过降低成本提升公司盈利水平。

随后,由财务处合同管理人员结合公司业务特点,从资质审查、比价和招标管理、合同评审及签订管理、合同执行、结算管理、日常检查存在的问题及合同违约追究五个方面讲解案例中存在的风险点。

最后,由财务处负责人总结提要求,一是业务部门要建立学习机制,规范合同签订及执行环节,通过合同案例的学习,提高发现问题的深度,提高风险识别能力;二是业务部门要加强自主管理,部门内部要建立自查自改自纠机制,对于重复性、原则性的问题要纳入考核,不断提高公司合同管理水平。(文/图 肖瑶)

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