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记我们的好班长

    车间的班组作为企业的最基层组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。有着多年生产一线工作实践经验的黎晓,总是能透过班组管理中的各种现象,对出现的各类管理问题进行分析和研究,并通过书籍、网络等查找工厂管理方面的资料,寻求科学的管理方法、解决各类问题的最佳方案

    黎晓深知班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益。因此,在班组建设过程中,她逐步摸索、梳理形成了一整套比较成功的班组建设管理方案,比如:通过对班组员工进行细致引导,增强全体员工的执行力和团队氛围;利用看板、表格和目视化管理,提高现场作业的标准化和规范性;在现场开展“PDCA”和“三多”改善方法,开展现场各项改善和创新活动,提高班组的自主管理改善意识;针对现场工作环境循序渐进地开展“6S”管理工作,提高现场工作效率等。

    黎晓在班组管理中的各项创新方法和举措,给企业生产管理带来了明显的管理效益,她也因此连续多年被公司评为年度优秀员工、劳动模范。

    怎样把一件事情做好?黎晓有两个要诀:其一必须有一个好的工作态度。无论是谁,无论从事什么样的工种,只要扎扎实实、爱岗敬业、甘于吃苦奉献,从小事做起,从点点滴滴做起,在工作中严格要求自己,抱着对家庭、企业和社会高度负责的工作态度,集中注意力,认真地干好每一天的工作,就一定会在平凡的工作岗位上体现出人生的价值;其二,在日常工作中,很多问题是在一线岗位上发现的,只有注意细节观察,注重分析研究、不断总结,就会从实际现象和理论知识学习中,不断提升个人综合业务水平,不断积累丰富的个人工作经验,从而更好地提高解决工作中实际问题的能力。

    回想这一路走来,能为公司的发展壮大尽自己的一份力量,她感到无比欣慰。

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