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办公室组织开展公司员工培训管理研讨及培训会议

    为加强公司培训管理,提升员工培训管理水平,促进培训讲师队伍建设,2019年5月17日晚上7:00,办公室负责人何秀浩在公司办公楼一楼会议室,组织召开了清新公司培训管理研讨及培训会议,各二级部门培训管理员参加了会议。

    会议首先由办公室人事管理开展了以《如何成为一个优秀的培训讲师》为课题的培训,主要从培训管理提升角度出发,对公司各部门培训管理员进行系统培训,课程内容主要分为四个部分,包括培训工作理论介绍、公司目前培训现状分析、企业内部培训师需具备的基本条件以及公司现执行的《员工培训管理办法》制度解读。培训重点讲解了常见培训方式及效果验证方法,并结合实际情况介绍目前公司培训计划开展形式的最佳选择,以及作为部门培训管理员,应该如何转变思想观念,主动学习提升,成为一名合格或优秀的培训讲师。

    其次各部门培训管理员对目前公司培训现状进行交流探讨,并给出培训建议。一是目前公司培训存在的共性问题包括员工参与培训的积极性不高、培训效果不佳、培训计划制订脱节、培训流于形式、管理人员对员工培训重视程度不够、培训讲师队伍质量不高等。二是在培训管理工作中,充分利用现代信息技术,开发或运用“企微”“钉钉”等系统平台,实现信息共享、在线培训,辅助公司培训的开展,提升无纸化和智能化办公水平。并结合员工培训需求,与时俱进,编制培训教材,进一步完善公司的培训课程体系,并扎实开展,达到培训效果。三是安全培训为试点和抓手,开展培训比赛活动,进行培训讲师评选,包括讲义材料制作、课堂授课水平及技巧评价。四是对后期培训做统一要求,每一次培训活动均需前10分钟内在培训管理群内发布培训现场照片及信息说明,以便于抽查验证,相互督促,扎实开展培训工作。五是重视员工的培训工作,包括年度培训和新人培训,并传达此次会议的相关要求,提醒各部门领导要加强员工培训的督办管理和责任意识。

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