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凝心聚力 砥砺前行

--记宿州注册送59元体验金2018年度“先进集体”水泥分厂

    2018年宿州注册送59元体验金水泥分厂在公司领导的关怀和指导下,分厂员工齐心协力,紧紧围绕公司年度生产经营目标,坚持以系统稳定运行、优化指标为指导思想,抓实指标管控,加强现场跑、冒、滴、漏治理,合理组织生产,圆满完成了公司各项生产目标任务,打造出了一支专业技能过硬,团队凝聚力强的队伍。

    水泥分厂始终坚持以指标管控为抓手,现场管理为中心,强化、优化各类经济技术指标,合理制定开停机时间,严禁设备空负荷运转,以“水泥磨工序电耗同比下降0.5度”为目标,全力实施节能降耗措施。2018年全年生产水泥370.62万吨,完成年度计划的105.89%,创建厂以来历史新高;水泥磨工序电耗29.21KWh/t,较去年同期下降0.71KWh/t,圆满完成了集团“三降一升”目标任务中“水泥磨工序电耗同比下降0.5度”的奋斗目标。

    实施技改技错,稳定设备运行。2018年水泥分厂根据生产运行情况,积极开展系统小改小革,促进设备运行稳定。开展4#水泥库底增加出库斜槽技改,优化水泥出库,保水泥发运效率;实施循环水改造,改善现场用水质量,降低现场冷却设备维护量;完成入辊斗提尾部链轮优化技改,降低运行震动,组织熟料散装皮带增加除铁器改造,有效去除铁质杂物,确保设备安全稳定运行。

    加强环保管理,推行清洁化生产。水泥分厂积极响应习总书记“绿水青山就是金山银山”的理念,狠抓生态文明建设,组织对发运栈台6#-10#车道增加移动封闭移动门,减少了装车过程穿插风影响;对2#地磅进厂车辆增加喷水装置改造,降低进厂车辆行驶产生的扬尘;对装车机皮带增加集灰盒,定期组织清理,抑制扬尘;实施对石膏堆棚中间孔洞进行封堵,熟料散装增加收尘器改造,螺旋绞刀收灰系统改造,提高了熟料散装系统放料过程收尘效率,降低了岗位人员劳动强度,避免了环保管控风险;同时,积极推进标准化磨房创建工作,出色完成了水泥磨房一期标准化建设,磨房环境卫生得到进一步提高,这一举措在提高精细化管理的同时,促进了现场精细化管理水平的提升。

    实施课题攻关,优化经济技术指标。2018年,水泥分厂开展指标攻关研讨会,成立指标攻关小组,完成3#、4#水泥磨尾收尘器变频器改造、入磨皮带单机收尘器技改,降低了水泥磨工序电耗;同时完成助磨剂的试验以及使用跟踪调整,在提高磨机PO台时的同时,降低了熟料掺入量,优化了水泥磨经济技术指标。

    明确安全目标,加强安全管理。 水泥分厂始终坚持以“以人为本”的中心,落实安全教育培训,夯实安全基础知识,提高安全技能。以班组安全活动为抓手,认真组织学习相关案例,宣贯安全常识,提高员工事故防范意识;每周组织开展隐患自查,及时消除安全隐患,做到防范事故于未然;积极组织安全生产事故应急演练,保障员工具备一定的事故预防能力;严格执行危险作业审批制度,落实预检预修的安全监护和日常作业的安全检查,对重大危险作业要求安全方案布置详实,作业人员熟知安全操作规程、安全防范措施、安全应急处理措施,管理人员全程监控,有效地遏制了各类安全事故的发生。水泥分厂通过不断努力,员工安全意识、安全技能得到不断提高,达到全年“零”安全事故的目标。

    取得的成绩只能代表过去,水泥分厂将把获得的荣誉当做前进的动力。在新的一年里,紧紧围绕在集团、股份公司的领导下,狠抓新的目标任务不放松,凝心聚力,砥砺前行,再战2019!

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