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茂名大地公司召开11月份生产经营分析
    为总结11月份生产经营状况,强化经济指标对标分析,深入剖析生产经营不足;明确12月份生产经营目标和管控措施,研讨部署下阶段生产经营工作,确保12月份各项生产经营目标顺利完成。2018年12月7日下午14:30,茂名大地公司在一楼会议室组织召开了11月份生产经营分析工作会议,公司领导、各部门负责人、工段长主管及专业技术员参加了会议。
    根据议程安排,财务、生产工艺、安全环保、机电、质控、供应、销售、人事行政专业分别汇报了11月份生产经营指标完成情况,指标对标情况,专业管理中存在的问题与解决措施,12月份专业管理目标、主要工作、专业指标优化及降本增效举措。会议指出:一是月度产销计划未完成。11月份产量****万吨,完成计划的92.03%;销量****万吨,完成计划的90.61%。二是设备巡点检和工艺检查不到位,辅机设备故障偏多,磨机运行质量不高,影响生产组织。三是两台磨机一仓装载量偏低,磨机级配不合理。1#磨机一仓填充率19.19%,2#磨机一仓填充率18.74%。四是水泥限量与客户沟通协调工作有待改善。在水泥限量供应期间,销售业务人员把控市场能力和与客户沟通方式方法有待改善和加强。
    最后,公司领导卿总指出11月份公司产销量未完成计划值,辅机设备运行不受控、磨机频繁开停机,水泥工序电耗居高不下,及跑冒滴漏治理滞后等问题突出,并对会议指出的问题提出了整改要求;高总全面分析了下一阶段产、销、存和经营形势,要求各专业管理好自己的业务,履好职,尽好责。为谋划好12月份生产经营工作,重点布置如下工作:
    1.统筹供销市场,找准定位,积极作为。各专业要统一思想,提高认识,以实现月度产销量****万吨为目标,以安全稳定保供为重点,优化调整熟料、混合材采购策略,保持公司合理库存水平。同时加强销售风险管控,抓住当前资源相对紧张时机,主动优化、缩减销售政策,降低特殊性价格销售比重,促进公司盈利水平提升。
    2.做好PC.32.5R水泥取消过渡准备工作。11月19日,GB175-2007《硅酸盐通用水泥》3号修改单发布,PC.32.5R水泥将于2019年10月1日被取消。质控处要牵头组织生技处、供销处、财务处,研讨制定应对预案,超前谋划品种转换、供应组织、市场引导等工作,结合茂名及周边地区资源和市场需求,论证生产火山灰、粉煤灰等替代水泥的可行性,做好过渡准备。
    3.抓好设备运行管控,持续优化关键技术指标。认真落实专业巡点检工作,监控好2#磨端面板开裂、1#辊压机辊面磨损及3#包机系统设备开机情况;抓实减速机、皮带机等关键部位运行管控,及时消除风险隐患;主动调剂、跟进钢球到货进度,组织1#2#磨机一仓补球和级配调整工作,提升磨机运行质量。
    4.落实内控管理工作,防范经营风险。各专业对照内控标准,扎实开展内控各项工作,提高经营风险敏感性,将管理制度要求落到实处。

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